Inews Kuala Pembuang – Kepala Badan Gizi Nasional, Purbaya Yudhi Sadewa, menilai masih terdapat ruang efisiensi dalam anggaran program Makan Bergizi Gratis (MBG) yang saat ini memiliki pagu hingga Rp335 triliun.
Menurut Purbaya, besarnya anggaran tersebut perlu dikelola secara optimal agar tepat sasaran dan memberikan manfaat maksimal bagi masyarakat, khususnya dalam meningkatkan kualitas gizi nasional.
Evaluasi Penggunaan Anggaran
Purbaya menyampaikan bahwa efisiensi dapat dilakukan melalui evaluasi menyeluruh terhadap komponen pembiayaan dalam program MBG. Hal ini mencakup distribusi, pengadaan bahan pangan, hingga mekanisme pelaksanaan di lapangan.
Ia menekankan pentingnya memastikan setiap alokasi anggaran benar-benar digunakan untuk kebutuhan yang prioritas.
Baca juga: Polda Metro Jaya bakal usut tuntas kasus penyiraman air keras
Fokus pada Efektivitas Program
Selain efisiensi, Purbaya juga menyoroti pentingnya efektivitas program. Menurutnya, program MBG harus mampu memberikan dampak nyata terhadap perbaikan status gizi masyarakat, terutama bagi anak-anak dan kelompok rentan.
Dengan perencanaan yang matang, program ini diharapkan tidak hanya besar dari sisi anggaran, tetapi juga kuat dari sisi hasil.
Perlu Pengawasan Ketat
Pengawasan menjadi salah satu kunci dalam memastikan anggaran yang besar tersebut tidak disalahgunakan. Purbaya menilai perlu adanya sistem monitoring yang ketat dan transparan dalam pelaksanaan program MBG.
Keterlibatan berbagai pihak, termasuk pemerintah daerah dan lembaga pengawas, dinilai penting untuk menjaga akuntabilitas program.
Dorong Tata Kelola yang Lebih Baik
Purbaya berharap program MBG dapat menjadi contoh dalam pengelolaan anggaran berskala besar yang efektif dan efisien. Dengan tata kelola yang baik, program ini diyakini mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia di Indonesia.
Melalui upaya efisiensi dan pengawasan yang optimal, anggaran Rp335 triliun tersebut diharapkan dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi masyarakat luas.
